Personal

Västra Götalandsregionen är en av Sveriges största arbetsgivare och helt beroende av kompetenta medarbetare för att klara sitt uppdrag. Vårdens, kollektivtrafikens, kulturens och regionutvecklingens kvalitet avgörs i mötet mellan människor. Därför måste personalpolitiken vara en av de mest centrala utvecklingsfrågorna.

Under lång tid har medarbetare upplevt ökande arbetsbelastning, brist på karriärvägar och för lite professionell frihet. Den demografiska utvecklingen, med färre födda barn, fler äldre samt relativt färre i arbetsför ålder, kommer innebära ytterligare svårigheter att bemanna inom all offentlig verksamhet. Regionen står inför stora rekryteringsutmaningar. En modern, liberal personalpolitik bygger på förtroende, goda arbetsvillkor, starkt ledarskap och möjligheten att utvecklas i sitt yrke. Medarbetare som mår bra — gör ett bättre arbete, stannar längre och stärker hela välfärden.

Liberal politik för regionens medarbetare

1. Skapa en modern och attraktiv arbetsplats

Regionen behöver vara en arbetsgivare som lockar och behåller kompetens. Det kräver tydliga karriärvägar, kompetensutveckling, forskningsmöjligheter och förutsättningar att växa inom sitt yrke. Medarbetare ska känna stolthet och framtidstro – inte frustration över bristande utvecklingsmöjligheter.

2. Stärk det nära och tillitsfulla ledarskapet

Goda chefer gör skillnad varje dag. Vi vill skapa rimliga förutsättningar för ledarskap genom färre medarbetare per chef, bättre administrativt stöd och tydlig delegation av ansvar. Medarbetarna ska uppmuntras att bidra till utvecklingen av verksamheten. Chefer ska ha kraft att lyssna, utveckla och leda tillsammans med sina medarbetare – inte fastna i systemadministration.

3. Minska den onödiga administrationen – Mer tid till patienterna

Alltför mycket av medarbetarnas tid går åt till dokumentation, rapportering och manuella rutiner. Regionen ska systematiskt identifiera och ta bort onödig administration, förbättra digitala verktyg och frigöra tid för patientkontakt, verksamhet och kärnuppdraget. Tillit och professionalitet ska vara utgångspunkten, inte detaljkontroll.

4. Säkra kompetensförsörjningen

För att möta framtidens behov måste regionen erbjuda flexibla utbildningsvägar, traineeprogram, kombinationstjänster och bättre möjligheter till vidareutbildning. Vi vill underlätta för både nyutexaminerade, karriärbytare och internationell kompetens att börja arbeta i regionen. Introduktionsprogam och regelbunden fortbildning ger en trygg och kompetent personal som är avgörande för patientsäkerhet och kontinuitet i vården. En trygg kompetensförsörjning är en förutsättning för god vård, stark kollektivtrafik och fungerande samhällsservice.

5. Stafettbemanningen har inte i vården att göra

Vårdplatser som saknar personal är inga riktiga vårdplatser, vård behöver en långsiktig bemanning som skapar kontinuitet. Regionen behöver förbättra arbetsmiljön, stärka kompetensförsörjningen och skapa fler karriärvägar för att behålla och rekrytera personal. Vi vill minska beroendet av hyrpersonal genom att göra sjukhusen till attraktiva arbetsplatser med goda villkor, moderna arbetssätt och kollegor som du känner.

6. Decentralisera läkarutbildningen

Bristen på läkare utanför storstäderna är stor. En orsak till det är att många etablerar sig på den ort där man studerar. I dagsläget finns det endast läkarutbildning i Göteborg. För att öka incitamenten att arbeta i hela regionen bör fler utbildningsorter etableras.

7. En karriär i vården ska löna sig

Vi vill införa en modell för kompetensstegar med rejäl löneutveckling. Det ska vara möjligt att dubbla sin lön under ett yrkesliv i vården, genom att ta ansvar, vidareutbilda sig och bidra till verksamhetens utveckling. Alltför många lämnar vården eftersom löneutvecklingen står still, särskilt i de kvinnodominerade vårdprofessionerna.

8. Utöka antalet ST-tjänster i allmänmedicin

Regionen ska aktivt öka antalet ST-tjänster i allmänmedicin, baserat på befolkningens behov. Målet är att säkra framtida kompetensförsörjning och minska beroendet av tillfälliga lösningar såsom hyrläkare samt nå målet om 1100 patienter per läkare i primärvården.

9. Stärk arbetsmiljön och motverka ohälsosam arbetsbelastning

Ohälsosamma scheman, för hög belastning och brist på återhämtning leder till sjukfrånvaro och personalflykt. Regionen ska arbeta långsiktigt med bemanning, schemastabilitet och bättre arbetsmiljöinsatser. Fler kollegor, bättre planering och moderna arbetsmetoder är avgörande för hållbarhet i arbetslivet.

10. Möjliggör bisyssla

Vårdköer och stängda vårdplatser beror till stor del på brist på vissa personalkategorier. Därför måste möjligheter skapas för regionens anställda till bisysslor, så att de som vill och kan bidra ges möjligheten. Regionen måste kunna ta tillvara all kompetens som finns inom sjukvården så att även kompetens som idag finns inom den privata drivna vården kan bidra.

11. Stärk första linjens ledarskap

För att vårdens utveckling ska lyckas måste första linjens chefer få rätt mandat, rimliga uppdrag och bättre stöd. De har det närmaste ledarskapet för verksamheten och är avgörande för arbetsmiljö, kontinuitet och kvalitet. Därför ska deras ansvar tydliggöras, administrativa bördor minskas och tillgången till HR-, ekonomi- och IT-stöd förbättras. Ett stärkt ledarskap i första linjen skapar stabilare arbetsplatser, bättre kompetensförsörjning och högre kvalitet för patienterna.

12. Använd forskning, innovation och digitalisering för att förbättra arbetsvillkoren

Digitala verktyg, beslutsstöd och ny teknik kan minska arbetsbelastningen och förbättra kvaliteten. Regionen ska satsa på forskningsnära innovationer som underlättar arbetet för vårdpersonal, kollektivtrafikens medarbetare och andra yrkesgrupper. Forskning ska vara en naturlig del av professionens utveckling – inte ett sidospår.

13. Nolltolerans mot hot, våld och trakasserier

All personal ska känna sig trygg på jobbet. Regionen ska stärka säkerheten, utveckla utbildning i bemötande och konflikthantering, och förbättra rutiner för att hantera hot och våld. Ingen ska riskera sin trygghet för att göra sitt jobb.

14. Mångfald är en styrka

Medarbetare med olika bakgrund bidrar med nya perspektiv och kompetenser. Regionen ska vara en arbetsgivare där diskriminering inte förekommer och där rekrytering bygger på kompetens och likvärdiga möjligheter. Mångfald är en tillgång som stärker både verksamheten och arbetsmiljön.

15. Stärk kopplingen mellan forskning, utbildning och kliniskt arbete

För att regionen ska vara en framstående kunskapsaktör behöver fler medarbetare ges möjlighet att forska, handleda, delta i studier och ta del av vetenskapliga rön. Klinisk forskning förbättrar både kvalitet och arbetsmiljö, och gör det mer attraktivt att stanna kvar i yrket. Personalpolitiken måste stödja detta.

16. Skapa en organisation som ger förutsättningar för professionen att lyckas

En modern region kräver moderna arbetssätt. Det innebär färre stuprör, tydligare ansvarsfördelning och mer fokus på resultat. Vi vill ha en organisation där medarbetarna har förtroende, handlingsutrymme och möjlighet att påverka. Trivseln ökar när människor känner att deras kompetens används på rätt sätt.

17. Bekämpa tystnadskulturen och säkerställ att problem lyfts i tid

Haveriet kring införandet av journalsystemet Millennium visade tydligt att en tystnadskultur har fått fäste i delar av organisationen – där medarbetare inte upplevt att de kunnat rapportera brister, risker eller missförhållanden utan konsekvenser. Detta är oacceptabelt i en modern och professionell organisation. Regionen måste skapa en kultur där alla vågar säga ifrån, där kritik ses som en resurs, och där chefer aktivt efterfrågar och agerar på tidiga varningssignaler. En trygg arbetsmiljö är en plats där kompetensen får tala fritt, inte tystas.

18. Hållbart arbetsliv

Regionen som arbetsgivare behöver säkerställa att det finns goda möjligheter att ta sig till och från arbetet. Kollektivtrafik måste synkroniseras med arbetspassen. Det behöver finnas tillgängliga parkeringar och en stimulans för att underlätta samåkning ska införas.

Vanliga frågor

Hur vill Liberalerna göra Västra Götalandsregionen till en attraktiv arbetsgivare?

Genom bättre arbetsmiljö, tydliga karriärvägar, kompetensutveckling, forskningsmöjligheter och ett starkare ledarskap.

Hur vill Liberalerna minska personalbristen i vården?

Genom fler utbildningsvägar, fler ST-tjänster, bättre introduktion, god löneutveckling och minskat beroende av hyrpersonal.

Varför vill Liberalerna minska administrationen?

För att medarbetarna ska kunna lägga mer tid på patienter och verksamhet i stället för på onödig dokumentation och manuella rutiner.

Hur vill Liberalerna stärka arbetsmiljön?

Genom bättre bemanning, hållbara scheman, fler karriärmöjligheter, nolltolerans mot hot och våld samt ett ledarskap som bygger på tillit och delaktighet.

Läs mer om vår politik för Västra Götaland.